2025年3月，一個藍(lán)白相間的警務(wù)工作站出現(xiàn)在項目建設(shè)工地。這里不僅是派出所的駐企警務(wù)室，更是集治安管理、糾紛調(diào)解、法律咨詢、宣防教育于一體的“工地警務(wù)綜合體”。

“以前工地上發(fā)生糾紛，報警后民警從派出所趕來要十多分鐘，現(xiàn)在警務(wù)室就在工地上，民警兩分鐘內(nèi)就能到場?！表椖控?fù)責(zé)人任鵬飛深有感觸。警務(wù)室配備2名專職民警和7名輔警，實(shí)行“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”模式，確保24小時有人在，事情有人管。

民輔警的巡邏路線也是經(jīng)過精心設(shè)計的。材料堆放區(qū)、工人生活區(qū)、車輛出入口、工程結(jié)算點(diǎn)、大件設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)等等，這些安全隱患多、矛盾糾紛多、易發(fā)生案事件的區(qū)域被列為重點(diǎn)巡查對象。駐企民輔警的巡邏記錄本上，密密麻麻記錄著每日巡查情況：“一標(biāo)段鋼筋堆放區(qū)通道擁堵，已協(xié)調(diào)疏通?！薄?號生活區(qū)有糾紛，已現(xiàn)場調(diào)解?！泵刻爝@樣的小警情有十多起……

在駐企警務(wù)室的協(xié)調(diào)下，人社、司法、市場監(jiān)管等部門工作人員定期進(jìn)駐，合署辦公，形成了“公安牽頭、多部門聯(lián)動”的助企服務(wù)合力，讓企業(yè)遇到問題“足不出園”就能找到解決方案。

“工人因?yàn)楣べY結(jié)算問題和班組起了爭執(zhí)，我們一個電話，民警和相關(guān)部門的同志馬上就能到，不到半天就把事情解決好了?！表椖堪脖Ｘ?fù)責(zé)人深有感觸，“通過民警的工作不僅化解了矛盾，更穩(wěn)住了人心?！?br/>

這是玉門公安在項目建設(shè)工地創(chuàng)新調(diào)解機(jī)制的一個縮影。“針對重大在建項目矛盾糾紛針對性強(qiáng)、涉及面廣的特點(diǎn)，我們牽頭搭建了‘1+3+N’多元調(diào)解平臺?！?’是以駐企警務(wù)室為核心，‘3’是整合司法、人社、市場監(jiān)管等行政部門專業(yè)力量，‘N’是吸納項目管理人員、工人代表、資深工程師等內(nèi)部力量，壯大矛盾糾紛調(diào)解力量，更好地服務(wù)企業(yè)建設(shè)發(fā)展?！庇耖T市公安局副局長杜生海說。

工人生活區(qū)里的“法治夜?！本褪桥沙鏊鶕?jù)工程建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和農(nóng)民工管理實(shí)際探索出的工作方法。駐企民輔警利用工人晚上休息的空隙，走進(jìn)宿舍、食堂用鮮活案例講解勞動合同、安全生產(chǎn)、防范詐騙等法律知識。

“聽了民警講的案例，我才知道簽合同要注意這么多細(xì)節(jié)?！眮碜运拇ǖ匿摻罟だ蠌堈f。除了普法宣傳，警務(wù)室還聯(lián)系項目建設(shè)單位建立了工資專管員制度。民警定期核查工資發(fā)放情況，從制度上降低欠薪風(fēng)險。同時，對參與項目建設(shè)的分包商、供應(yīng)商建立“誠信檔案”，將糾紛化解情況與后續(xù)合作評價掛鉤。

一組數(shù)據(jù)見證了“產(chǎn)業(yè)警務(wù)”模式的成效：自2025年警務(wù)室設(shè)立以來，矛盾糾紛現(xiàn)場化解率達(dá)到94%，治安類警情同比下降21.3%，未發(fā)生因矛盾糾紛引發(fā)的重大群體性事件。項目負(fù)責(zé)人表示：“警務(wù)室不僅解決了糾紛，更營造了安心的施工環(huán)境，為項目順利推進(jìn)提供了有力保障?！?/span>

玉門老市區(qū)管委會負(fù)責(zé)人表示，“產(chǎn)業(yè)警務(wù)”的探索實(shí)踐，高效有力地保障了重大項目建設(shè)發(fā)展。下一步，我們將建議公安機(jī)關(guān)在各個廠區(qū)推廣。

如今，在機(jī)器轟鳴的工地上，那個藍(lán)白相間的警務(wù)工作站，已成為工人心中的“安心站”、企業(yè)眼中的“護(hù)航站”，更是玉門市優(yōu)化營商環(huán)境、推進(jìn)社會治理現(xiàn)代化的生動縮影和寫照。